クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
医経統合実践会の経営コンサルタント 根本和馬です。
これまで数多くのクリニックを見てきましたが、
「うちのクリニックは”あれやろう、これやろう”と色々と
アイディアは出るんですけど、実行力が弱いんですよ」
という悩みを持つクリニックがあります。
なぜこのような事態になるかと言うと、それは「５Ｗ２Ｈ」に
落とし込んでいないからです。
ＷＨＹ（なぜ）
ＷＨＡＴ（何を）
ＷＨＥＮ（いつ）
ＷＨＥＲＥ（どこで）
ＷＨＯ（誰と／誰が）
ＨＯＷ（どのように）
ＨＯＷ ＭＵＣＨ（いくらで）
実行力、実践力があるクリニックは、換言すれば５Ｗ２Ｈを
明確にする文化が自然と出来上がっているものなのです。
今後ミーティングなどで色々とアイディアが出た際には
院長はもちろん、スタッフも
「この取り組みを５Ｗ２Ｈに落とし込むと、
どうなるだろうか？」
と自分自身に質問しながら話を進めていくと、
実践力が上がります。
こちらの内容が学びや気付きになりましたら、ぜひ「いいね！」をクリックして下さい！
よろしくお願い致します。
過去のクリニック 診療所経営に関するブログのバックナンバーはこちらです！
最新の情報はフェイスブックで投稿中です！
よろしければ、下記アドレスからご覧下さい。
医経統合実践会のファンページはこちらです！
