クリニック待ち時間対策セミナーDVD

「患者さんの待ち時間を減らしたい！」と 真剣にお考えの院長先生だけに
お読み頂きたいご案内です

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2024年7月16現在、107医院様がお申し込み！

当日セミナーにご参加頂いた71%の院長先生に「復習用」として
ご購入頂いた、とても満足度が高い内容を収録したDVDです！

待ち時間対策は、医療機関の永遠の課題です。
不満を放置すると、大きなクレームに繋がる可能性があります

• 『これ以上、診察待ちのカルテがどんどんたまっていく光景を見たくないんだ！』
• 『うちのクリニックの一番の問題点は、患者さんの待ち時間が長い事です！』とスタッフに言われた事がある・・・
• 『2時間以上待ってるんだぞ！どういう事だ！』と受付スタッフが患者さんから叱られた・・・
• 『なんでうちのスタッフの動きは、こんなにムダが多いんだ！』
• 『患者満足度アンケートを実施したら、待ち時間に対する不満が突出していた・・・』
• 『うちは忙しいし、帰りが遅いので、これ以上働けません・・・』という言葉を最後に、スタッフに辞められた事がある・・・

クリニックに対する不満の多くは・・・

「うちのクリニックは凄く患者さんが多いんだ！待ち時間が長いのは仕方ないだろう」
このように思われるかも知れませんし、事実、患者さんが多いクリニック程、待ち時間が長くなります。

しかしその状態を、今後もそのままにしておくという事は、長期的視点でクリニックを見た時に良い事ではありません。

それだけではありません。

患者さんの待ち時間が長いクリニックは、患者数だけでなく、業務量も多くなりがちで、結果的に昼休みが短くなったり、帰り時間が遅くなったりする傾向があります。

これは良い、悪いという話ではなく、現代は、「ワークライフバランス」「仕事だけが人生じゃない」などの風潮があり、時短やスタッフの働きやすいシフトを提供する企業が増えていますので、業務量や帰り時間の遅さに不満を抱えたスタッフが、その後、別の企業やクリニックに転職してしまう可能性も十分にあるのです。

そして「あのクリニックは帰り時間が遅いから、スタッフが定着しない。だから、いつも求人広告を出している」というマイナスの口コミが発生する事により、その後、採用に苦しむ事も十分考えられます。

このように、待ち時間が長い状態をそのままにしておく事は、患者さんの減少だけでなく、スタッフの採用や定着にも悪影響を与える事に繋がるのです。

具体的な改善方法が学べるDVDです

「待ち時間が長い事をそのまま放置すると、結果的に増患や採用に悪影響になる」

この事を11年間のクリニックのコンサルティングで痛感した私は、日々のコンサルティングの中で、 クライアント様と様々な待ち時間対策に取り組んできました。

その具体的な取り組みをお伝えするために「クリニック待ち時間対策セミナー」を７月３１日（日）に東京で開催しましたが、 おかげさまでご盛況頂きましたので、当日の内容をＤＶＤに収録、販売する事にしました。

このＤＶＤは眼科クリニックの院長先生、耳鼻咽喉科クリニックの院長先生にもゲスト講師として 講演して頂きましたので、“よりリアルな待ち時間対策に関するお話”が聴けます。

ゲスト講師としてお話頂いたのは、
愛知県春日井市ご開業 坂井耳鼻咽喉科 院長 坂井邦充先生と
愛知県名古屋市ご開業 田辺眼科クリニック 院長 田辺直樹先生です。

坂井耳鼻咽喉科さんは繁忙期には一日300人の患者さんが来院する超繁盛医院ですが、待ち時間対策に関して、スタッフの意見を募り、ミーティングを積み重ねていますので、スタッフひとりひとりの待ち時間に対する意識が非常に高く、これだけ多くの患者さんが来院しつつ、非常に高い患者満足度を誇るクリニックです。

田辺眼科クリニックさんは、通常の眼科疾患に加え、小児眼科に力を入れている関係で、常に待合室には患者さんが溢れ、椅子に座りきれない患者さんが立って待っているという事もあります。 しかし特に去年から待ち時間対策に力を入れ始めた結果、患者満足度の高さを上げつつも、待ち時間が短くなったり、スタッフの帰り時間が早くなったクリニックです。

このように、実際にクリニックを経営されている院長先生からの「机上の空論ではない、現場に即したお話」は、必ずやこの手紙を読まれている院長先生のクリニックにも反映出来る点が多いと確信しています。

尚、私からは以下のようなお話をしました。

• 現代はスピード時代
• 待ち時間を放置すると、採用に苦しむ
• 時間に対する意識を上げよう
• 閑散期に繁忙期の対策を立てよう
• 業務のタイムを測ろう
• 質問の数を減らす事が、診療のスピードアップに繋がる
• インカムの導入の仕方
• ミスや失敗を減らす方法
• スタッフの出来る仕事を増やそう！
• マニュアル、カリキュラムの重要性
• 情報共有の仕組みを作ろう

などなど、ここには書き切れない、具体的な取り組みの数々をお伝えしました。

このような不安はありませんか？

ここまでこの手紙を読まれた院長先生の中には

「ＤＶＤを購入したいけど、うちのクリニックは眼科や耳鼻咽喉科じゃないし・・・」
「ＤＶＤを購入したいけど、うちは電子カルテを導入してないし・・・」
「ＤＶＤを購入したいけど、うちは予約制じゃないし（予約制だし）・・・」

という不安があるかも知れません。

しかし、待ち時間対策に関する取り組みに限りませんが「この取り組みは眼科クリニックにしか通用しません」「これは耳鼻咽喉科クリニック以外、関係の無い話です」などという事の方が少なく、この手紙を読まれている院長先生のクリニックが内科であっても、整形外科であっても、小児科であっても、皮膚科であっても、歯科であっても、必ずや自院に反映出来る取り組みや考え方はあります。

しかも、ゲスト講師としてお話頂く坂井先生、田辺先生お二人とも、上記のような不安を持たれている院長先生のお気持ちも加味されて「もしうちが電子カルテを導入していたら、このようにします」「もしうちのクリニックが予約制だったら、このような取り組みを実施します」などのお話もして頂けましたので、ご安心下さい。

ＤＶＤの効果を２倍、３倍にするために・・・

このＤＶＤは院長先生だけご覧になっても十分に価値がありますが、 せっかく観て頂くのでしたら、更に効果を実感して頂きたいです。

そのための方法とは「スタッフ様とご一緒に観る」という事です。

そもそも、医経統合実践会は「スタッフをクリニック経営に巻き込むコンサルティング、セミナー、商品のご提供」をコンセプトに、お客様に様々なサービスを提供しております。

これはこれまでの１１年間のクリニック経営コンサルティングの中で「とにかく院長先生はお忙し過ぎる。これではいくら有効なノウハウや手法を院長先生にだけお伝えしても実践される事なく、机上の空論になってしまう」という事を痛感しているからです

医経統合実践会のメインセミナーである医経統合実践塾は今年の場合で言うと、院長先生は５８名、スタッフ様は２６３名、合計３２１名という内訳です。実践塾は今年で開催１１年目になりますが院長先生だけが初めてご参加された翌年以降は、複数のスタッフ様をお連れになる医院様が多いので、このようなご参加構成になったのです。
※上記の写真は「医経統合実践塾2019」の様子です。

つまりそれだけ「スタッフをクリニックの取り組みに巻き込む事が、成果を出す上で如何に大切なのか？」を多くの院長先生が痛感されているという事であり、この「クリニック待ち時間対策セミナーＤＶＤ」においても、同様の事が言えます。

もちろん、そんな単純計算になる訳ではありませんが「小さな変化であっても、積み上げると、大きな変化になる」という事をお伝えしたかったのです。 ちなみに、このＤＶＤの費用は55,000円（税込、送料込み）ですが、このセミナーの受講によって、スタッフの時間に対する意識が高まり、結果的にこれまでよりも1日の患者数を5名増やせたとしたら、仮に患者ひとりあたりの平均点数が800点（もちろん診療科目によって前後しますが）だとしたら、1日あたり4000点、つまり40,000円の増収であり、1週間、1か月、1年単位で考えたら、凄まじい医業収入の向上に繋がりますので、このセミナーの参加費用は 簡単にペイ出来るのです。

「でも、スタッフが一緒にＤＶＤを観てくれるだろうか・・・」

このような不安がある院長先生もいるかも知れませんが「これからうちのクリニックも、患者さんの待ち時間対策に真剣に取り組もうと思う。のためにはみんなの協力が必要だから、このＤＶＤを一緒に観て欲しい」と、しっかりお伝えされたら、必ずやスタッフ様のご参加も実現します。

そう言い切れるのは、当初は院長先生だけがセミナーにご参加されていたのが、その後、多くのスタッフ様をお連れになるクリニックを数多く拝見しているからです。

お忙しい中、ここまでこの手紙をお読み頂き、ありがとうございました。

このＤＶＤをスタッフ様と一緒にご覧になる事で医院様の診療スピードアップ、業務の効率化、医業収入の向上やスタッフ満足度向上に繋がる事を楽しみにしております。

商品概要

収録内容

収録時間	講座内容
４０分	第1部『現代はスピード時代／時間を意識して仕事をする重要性』　 講師：根本 和馬 現代はカード決済や即日配送など、サービスを迅速に提供する企業が増えています。 それに伴い「サービスを迅速に提供するのが当たり前」という時代になっています。 今後クリニックを活性化していく上で、如何にスピーディーに対応する事が大切なのかをお伝えします。
６０分	第2部『ゲスト講師のお話・I』 愛知県春日井市ご開業 坂井耳鼻咽喉科 院長　坂井 邦充 先生 http://www.sakai-jibika.jp/ 繁忙期は1日300人以上の患者さんが来院する超人気クリニックですが、スタッフひとりひとりの時間に対する意識がかなり高い事で「多くの来院数がありながらも、高い患者満足度を誇る」が実現されているクリニックです。「時間を意識するチームの作り方」についてお話頂きます。
６０分	第3部『ゲスト講師のお話・Ⅱ』 愛知県名古屋市ご開業 田辺眼科クリニック 院長　田辺 直樹 先生 http://www.tanabe-eye.com/ 患者満足度を高める取り組みをかなりされているクリニックですが、それだけに来院数も増え、お待たせ時間が長い事が課題でした。2015年から本格的に待ち時間対策に取り組まれ、現在はかなり改善されています。具体的にどのような取り組みを実施したのかをお話頂きます。
５０分	第4部『待ち時間対策の具体的な取り組みについて』　 講師：根本 和馬 根本のクライアントで実施している具体的な待ち時間対策や仕事のスピードアップの手法についてお伝えします。 内科、眼科、耳鼻咽喉科、整形外科、小児科、皮膚科、歯科など、診療科目に関わらず、導入・実施出来る取り組みをご紹介します。

講師プロフィール

根本 和馬（ねもと かずま）

アンリミテッド 株式会社 代表取締役
医経統合実践会 主宰　医経統合コンサルタント

歯科専門のコンサルティング会社で経験と実績を積んだ後、 その先進的な経営ノウハウを内科、眼科、耳鼻科などの医科クリニックに活用するため「医経統合実践会」を設立。

2011年、アンリミテッド株式会社を設立。代表取締役に就任。
3ヶ月に1度開催される通年制セミナー「医経統合実践塾」は、医院経営に対して意識の高い院長らが日本全国から集まり、自院の実践事例を共有し合う学びの場となっている。

著書に『診療所機能アップのためのクリニック・マネジメント入門クリニックを「プロ集団」に変える33の秘訣』（医学通信社）。その他「ばんぶう」「日経ヘルスケア」「デンタルダイヤモンド」など、クリニック経営誌に 連載やコラム掲載多数。