よくある質問：経営コンサルティングについて

クリニックによっては、院長と院長夫人だけで診療されている場合も
あるかも知れません。
そのような場合には、クリニックの状況や、私に望まれる
コンサルティングを通しての結果などをヒアリングさせて頂いた上で、
一回のコンサルティング時間や費用に関してご相談させて頂きます。
「何が何でも、通常の流れでないと、コンサルティングは
承りません！」
という姿勢ではありませんので、ご安心下さい。

現在は「内科」「眼科」のコンサルティングを承る事が出来ます。
以前、耳鼻科の先生からコンサルティングの御希望があったのですが、
医科は診療科目によって、仕事の流れや院内の体制などが大きく変化する事から
現時点では、内科と眼科以外の診療科目にまで拡げる事は考えておりません。
ご了承の程、よろしくお願い致します。
ただし「ホームページを作りたい」というご要望につきましては、
内科、眼科以外の診療科目でも可能ですので、ぜひご相談下さい！

医院によって様々なニーズがあります。
・業績が減ってきた
・新患数をもっと増やしたい
・スタッフの離職率を下げたい
・スタッフのモチベーションを上げたい
・ホームページをリニューアルしたい
・良い人材を採用したい
…などなど多岐に渡ります。
これまでのざっとした感覚では、歯科は業績アップなどの
数字的なもの、医科ではマニュアル作りやモチベーションアップなどの
スタッフマネージメント的なニーズが、それぞれ高いように感じます。
いずれにしても、院長ひとりで取り組める事には
限界があるのですから、スタッフの力を引き出す意味でも、
スタッフを巻き込んだコンサルティングをしていく必要があります。

途中で止められるのは、もちろん可能です。
「１年契約されたのですから、途中では止められませんよ」
などと申し上げる事は決してありませんのでご安心下さい。

スタッフとの面談は、お一人あたり約２０～３０分程度を
予定しています。私のこれまでの経験ですと、１日に面談出来る
スタッフ数は、ＭＡＸ１０人程度です。
しかも医科は歯科とは異なり、予約制を採用していない場合が多く
どの時間帯に忙しくなるか予想がつきづらいため、予め「●時に○○さんと
面談してもらおう」という予定が立ちにくいです。
以上の事を加味すると、医科のコンサルティングにおいて
１日の中で面談が出来るスタッフ数は、５人程度と考えます。
今月面談出来なかったスタッフは翌月に面談を
実施するという形が主流です。

基本的に１ヶ月に１回（１日）お伺いしています。
よく「コンサルティングって、院長と２～３時間話して終わりなんじゃないの？」
と思われる院長先生も多いですが、医経統合実践会の目指すコンサルティングは
スタッフが医院の事を「自分の医院」と捉え、様々な取り組みにチャレンジ
してくれるような医院創りを目指しております。
よって、コンサルティングにおいて、スタッフへの個人面談や
院長、スタッフに向けての講演などは必須の取り組みと考えており、
そのような取り組みをしていると、必然的に「１日１医院のコンサルティング」
という形になるのです。
医経統合実践会が目指すのは、あくまで「クライアント様の
医経統合の実現」なのであって、目先の売上アップではありません。
真剣にクライアント様と向き合うからこそ、
１日１医院のコンサルティングなのです。

基本的に１年契約です。
例えば２０１１年４月からコンサルティングを開始する場合、
２０１１年４月～１２月で契約させて頂き、２０１２年も更新して頂ける
という事であれば、２０１２年１月～１２月という形で
契約させて頂きます。

コンサルティングの費用は以下の通りです。
関東エリア：１６８，０００円（消費税、交通費、宿泊費込み）
中部・東北エリア：１７８，５００円（消費税、交通費、宿泊費込み）
関西・中国エリア：１８９，０００円（消費税、交通費、宿泊費込み）
北海道・四国・九州エリア：１９９，５００円（消費税、交通費、宿泊込み）
※コンサルティング１回分の金額です。