医経統合コンサルティング無料版

3年以上お待ち頂いている医経統合コンサルティングを
無料で受けることが出来る特別なご案内です
3医院様限定!『医経統合コンサルティング無料版』

information

「ご応募殺到により、約1ヵ月間休止しておりました
無料コンサルティングを再開致しました」

医経統合実践会の根本和馬です。

2012年に医経統合実践塾をスタートして早8年。初年度はご参加者様が10名様だった実践塾を2019年から東京・名古屋・札幌で開催し、2020年にはご参加者様が300名様に迫るほどの規模になりました。

実践塾のご参加者様が増えるにつれて、医経統合コンサルティングをご希望されるクリニック様も増え、しかし私の身体はひとつだけですので、ずっとお待ち頂いておりました。

その期間、3年です。と言いますか、ひとまず「3年」としていますが、この期間に根拠はありません。クリニックの院長先生同様、コンサルタントとしてだけでなく、経営者として社員教育などのマネジメント、連載やコラムなどの執筆業の多さを考えると、おそらく新規のクリニック様のコンサルティングを私が実施させて頂くのは、かなり難しいです。

そこでコンサルタントを募集し育成しているのですが、誰でも採用する訳ではありませんし、採用になったとしても誰でも一人前に育つ訳でもありません。

今回このご案内を復活させたのは「この者なら、院長先生とスタッフ様にご満足頂けるコンサルティングをご提供出来そうだ」と、私が自信を持って推薦出来るコンサルタントが採用、育成出来たからです。

その者は井上 大輔(いのうえ だいすけ)です。

他業界ではありますが、これまで8年間の経営コンサルタント実績があり、井上と話をしていると、私もとても勉強になります。

実は今年から医経統合実践塾の後に懇親会を開催するのですが、「懇親会があった方が絶対にお客様にご満足頂けますのでやりましょう!」と、懇親会の開催を提案したのも井上です。このことから井上に提案力と行動力があること、そしてお客様思いであることがご理解頂けるかと思います。

井上は弊社のお客様と既に多くのご交流を頂戴しており、その中で「井上さん、うちのクリニック見に来て下さいよ」とお声掛け頂くこともあります。

今、このご案内をお読みの院長先生のお役に立てると、確信しています。

このようなお悩みはありませんか?

もしこのご案内をお読みの院長先生が、下記のお気持ちになったことがあるようでしたらチェックしてみて下さい。

  • 『スタッフ募集を出しても、全く応募が無い。数年前は20人位の応募がすぐにあったんだどなぁ・・・』
  • 『応募があり、待ちに待った面接当日、何の連絡も無く、ドタキャンされた』
  • 『せっかく時間を作って面接に臨んだのに、応募者の服装が思いっきり私服姿で、会った瞬間に萎えた』
  • 『やっと採用出来た人材が、入社3日で辞めた・・・』
  • 『このスタッフは入社数ヶ月も経ってるのに、まだこんなことも出来ないのか!』
  • 『ミーティングをやっても、みんな下を向いてテンションが低い。仕方ないから自分だけが喋らざるを得ない』
  • 『他院見学に行った際、忙しいながらも笑顔で仕事をしている他院のスタッフを見て、心から羨ましいと思った』
  • 『去年より新患数も一日の来院人数も減っていて、何となく不安だ・・・』
  • 『待合室に患者が溢れ、長い待ち時間にイライラした患者が受付スタッフを怒り、それによりスタッフの士気が下がっている』

開業されてから、このようなお気持ちやご不安になったことがあるのでしたら、井上の医経統合コンサルティングをお受けになることをお勧めします。

とは言え、いきなり定期的なコンサルティングというのもご不安でしょうから、今回このご案内をお読みの院長先生に特別にご案内する『医経統合コンサルティング 無料版』を体験されては如何でしょうか?

このコンサルティングは2時間のお時間を頂戴し、医経統合実践会が得意とする『スタッフをクリニック経営に巻き込むためのアドバイス』を多数させて頂きます。

具体的には・・・

たった2時間で、お悩みが緩和します!

  • 自院に合った人材を採用する方法とは?
  • 入社面接でどんな質問を応募者にしたら良いのか?
  • 「人材」を「人財」にするための教育方法とは?
  • どうしたらマニュアルやカリキュラムが活用出来るか?
  • 新人スタッフが短期で辞めないために院長先生、先輩スタッフが出来ることは?
  • スタッフが自ら率先して動く「チーム」になるには?
  • 診療の質を落とすことなく、スピードアップするための方法は?
  • スタッフがプロとしての自己研鑽を積むために院長先生が出来ることは?
  • 新患数を増やす方法は?
  • スタッフが数字を意識する方法とは?
  • 患者さんにとって魅力的なホームページとは?
  • スタッフに本を読む習慣をつけてほしい。その方法とは?
  • スタッフに目標を持って仕事をしてほしい。その方法とは?
  • クリニックで実際に使えるスタッフ評価制度構築の方法を知りたい
  • ネガティブな言動のスタッフと、どのように向き合えば良いのか?
  • 5S(整理、整頓、清潔、清掃、躾)を強化するにはどうしたら良いか?
  • 効果的な朝礼の方法とは?
  • クリニックの情報発信のためにSNSに力を入れたい。その方法とは?

などなど、クリニック経営で成果を出すために不可欠な課題について、具体的なアドバイスをさせて頂きます。

成功する先生と失敗する先生の違いは?

クリニック経営に成功されている院長先生の共通点、それは「困ってから対策する」ではなく「困る前から対策する」ということを実践されていることです。

今、ここまでご熱心にこのご案内を読まれている院長先生は、困る前から対策出来る方だと確信しています。それだけお力があるのですから、躊躇されることなく、今すぐお申し込み下さい。

追伸

無料ということもあり、お申し込みが殺到することを懸念して、このコンサルティングは「1か月3医院様」と限定しております。

すぐに井上のコンサルティングも数ヶ月先までお待ち頂くという状況になりますので、その際にはこの無料コンサルティングは終了させて頂きます。

実はこのご案内はこれまで医経統合実践会にご縁を頂いている多くの院長先生に、既にお送りしています。

今まさに院長先生のクリニックのお近くの競合医院から、このコンサルティングのお申し込みがあるかも知れません。

無料ですので、リスクゼロです。今すぐお申し込み下さい。

アンリミテッド 株式会社 代表取締役
医経統合実践会 主宰 医経統合コンサルタント
根本 和馬

お申込について

お申込み方法

下記のお申込フォームよりお申込みください。

※既に医経統合実践会、クリニカルコンシェルジュ協会のコンサルティングを受けられているクリニック様はお申し込み頂くことが出来ません。また、お申し込み頂いたクリニック様の診療圏内に既に医経統合実践会のコンサルティングを受けられているクライアント様がいらっしゃる場合、無料コンサルティングはお引き受け出来ません。予めご了承下さい。

ご相談資料

事前に無料コンサルティングを受けて頂くために必要な「経営カウンセリングシート」をお送りします。ご相談日までにFAXまたはメールにてご返送頂きます。

開催日時

次項にあるお申し込み用紙に、ご都合が良い曜日や日時をご記入下さい。担当コンサルタントとスケジュール調整します。※コンサルティングは2時間です。

開催場所

基本的には医経統合実践会 事務局内で実施させて頂きますが、担当コンサルタントが貴院にお伺いすることも可能です。但しその場合には、下記にある弊社規定による各エリアに該当する交通費(税別)をコンサルティング当日に頂戴致します。

関東エリア:10,000円
中部・東北エリア:20,000円
関西・中国エリア:30,000円
北海道・四国・九州エリア:50,000円

お問い合わせ先

医経統合実践会 事務局
TEL:045-548-4107 FAX:045-548-4107

医経統合コンサルタント 井上 大輔
(いのうえ だいすけ)

22歳の時、右も左もわからないまま証券会社に就職。社会人1年目はテクニック、スキル、人脈、全てがない中でがむしゃらに仕事に打ち込み、当時営業マン289名の中で14番目の成績を収める。

2年目には2位にダブルスコアの差を付け、年間ナンバー1の実績を上げ、最優秀営業マンとして表彰を受ける。得意分野となった営業だけでは自分の世界は広がらないと感じ、信用調査会社、M&A仲介会社を歴任。

与信管理、財務レポートや調査報告書作成業務、企業の買収・売却のアドバイザーを担当。

ご不安な点やご相談事がありましたら、事務局までお気軽にご相談下さい。

お申込みはこちら

お申込み内容 医経統合コンサルティング無料版
医院名等必須
ご住所必須 半角ハイフンなし (例:2210834)

電話番号必須 半角 (例:045-548-4106)
FAX番号必須 半角 (例:045-548-4106)
メールアドレス必須
ホームページ
院長先生のお名前必須

ご質問事項

無料メールマガジン必須

医経統合実践会(アンリミテッド株式会社)によって「0001514010 クリニックスタッフ教育119番」に 代理登録させていただいてよろしいですか?

根本が1ヶ月に1回 『クリニックスタッフ教育119番』と題してあなたのメールアドレスに配信させて頂きます。「どうすれば本を読んでくれるようになるの?」「提出物の締め切りを守らないスタッフにどう対応すれば良いの?」など、これまで数百人を超える院長先生、院長夫人、幹部スタッフから受けた質問に対してのアドバイスを、あなたにもお伝えしたいと思います。登録は無料です。ぜひご登録下さい!

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    中部・東北エリア 通常価格220,000円 ⇒ 210,000円
    関西・中国エリア 通常価格230,000円 ⇒ 220,000円
    北海道・四国・九州エリア 通常価格250,000円 ⇒ 240,000円

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