クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科 整形外科 皮膚科 歯科クリニック等の
経営コンサルタント 根本和馬です。
前回のブログで「私主導で求人広告を出した際は、応募数が
“ちらほら”だったのに対し、スタッフ主導にしたら、少なくとも
私の５倍以上は結果が出た」と書きましたが、今年の大きな成果の
ひとつに
「採用を私から手放した」
というのがあります。
これまで弊社は一次面接はメンバーが行い、合格した方は日を改めて
私が二次面接を実施していたのですが、
１）現在は人材不足なので、応募者は引く手あまたな状況なので
採用までに時間がかかればかかる程、他社に行く可能性が高まる
２）来年の出版や新規事業スタートに向けて、私自身がより
クリエイティブなことに集中したい
以上の考えから、私が面接に関わることを止めました。
ですので、今回の募集枠で採用した方が、どのような方なのか
履歴書をチラッと拝見した程度で、あとは分かりません。
メンバーからの報告によると、忘年会ではお会い出来ると
思いますので、その日を楽しみにしています（笑）
私は「自分がやらなくても良いことはメンバーに任せる。
それによってメンバーも私も育つ」という信念を持っていますが、
このブログを熱心に読んで下さっている院長先生は、ご自身の
クリニックをこのようなチームにしていかれたいのではないでしょうか？
医経統合実践会のメインセミナー「医経統合実践塾」は、このような
チームを創るための考え方、ノウハウだけでなく、実際にご参加されている
クリニック様の最新実践事例を共有するという、クリニック経営に関する
セミナーです。
おかげさまで毎年ご参加者様が増え、来年の実践塾のお席は
残り「４席」です！
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