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クリニック経営ブログ

メンバーからの嬉しいメール

クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科 歯科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
5月24日に医経統合実践会のメインセミナー、医経統合実践塾の
第2回を開催します。
第1回に参加された先生が、今年の秋にご開業されるご友人の先生に
「実践塾、凄く勉強になるから参加しましょうよ」と誘って下さったり、
第2回からスタッフ様を連れて来て下さったりと、どんどんご参加頂ける
ゲストが増えていくのがとても嬉しいです。
メール2015.05.jpg
昨日は弊社メンバーと、事前の打ち合わせをしましたが、
それに参加した、入社2ヶ月の新メンバーが、私に下記のような
メールを送ってくれました。
(ここから)
以前勤務していた会社での話ですが、これまで色々なアンケートに記入し、
反省点改善点をあげてきましたが、あまり取り上げられることがありませんでした。
それは私だけではなく、そもそもアンケートは形式的なものであり、
上司の独断で改善策を考えて処理される、と言うことばかりでした。
アンリミテッドに入社して感じたことは沢山ありますが、一人一人の意見に
社長がきちんと耳を傾けてくださっているな、と言うことが大きな点でした。
セミナー改善案を読み込み、どう次回に生かされるのかな、と思って
今日のミーティングに臨んだのですが、あのようにきめ細やかに改善案を
話し合うとは本当に驚きました。
以前勤めていた時は、改善案を出してもどうせとりあげられない、
と言う気持ちで仕事に臨みがちでしたが、アンリミテッドの取り組み方なら、
どうしたらさらによくなるだろうかと、モチベーションをあげ、
意欲的に改善策の模索に臨むことが出来そうな気がしました。
(ここまで)
このメールはその日のコンサルティングを終え、帰る道中の
電車内で読みましたが、とても嬉しい気持ちになりました。
このような素晴らしい意見を言ってくれるメンバーがもっと成長を
実感出来る会社にしたいと、改めて気が引き締まりました。
メンバーにはいつも伝えている事ですが、講師の存在だけで
セミナーが開催出来るのではなく、あくまで講師はひとつの
ポジションに過ぎず、講師が当日最高のパフォーマンスを発揮
出来る環境を作ってくれる運営スタッフがいるからこそ、
最高のセミナーが開催出来るのです。
24日は最高の準備をメンバーが進めてくれていますので、
当日、それに応えるように、最高の講演をします!
ゲストの皆様、当日はお気をつけて会場までお越し下さい。
お会い出来るのを楽しみにしています!
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【せっかく良い人材が入ったから、評価制度を作りたい!】
評価制度を構築すれば、今後、賞与時期に悩む事が激変します!
スタッフを巻き込んで作るために、院長先生用だけでなく、スタッフ用の
テキストもついてきます!
「4月から良い新人が入ったから、これを機会に評会制度を
作りたい!」と思われている院長先生はぜひ下記をご覧下さい!

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