クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科 歯科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
とてもありがたい事ですが、出版社の方から執筆のご依頼や
色々な取り組みをされているクリニックを紹介して欲しいなど、
多くのお問い合わせを頂いています。
先日も『日経ヘルスケア』という雑誌の”診療所駆け込み寺”
というコーナーで、コラム執筆させて頂きました。
今回のご相談は「リーダースタッフをどのように育成するか？」です。
経営者以外は皆、女性”という非常に珍しい組織形態である
クリニックにおいて、人材が増えれば増える程、リーダースタッフの
存在は不可欠です。
スタッフが４～５名位の組織においては、院長先生は学校における
担任の先生位の影響力がありますが、これが１０名以上の組織になると、
校長先生のような存在になります。
このように、組織が大きくなるにつれて、院長の発言力が低下していく中、
それを補うのがリーダースタッフの存在なのです。
では、どのようにリーダースタッフを育成していけば良いのか？
それは日経ヘルスケア５月号の「診療所駆け込み寺」をお読み下さい！
『日経ヘルスケア５月号』の詳細・お申込みこちらです！
クライアントには、別刷りを送らせて頂きますので、
到着までしばらくお待ち下さい！
———————————————————————–
【せっかく良い人材が入ったから、評価制度を作りたい！】
評価制度を構築すれば、今後、賞与時期に悩む事が激変します！
スタッフを巻き込んで作るために、院長先生用だけでなく、スタッフ用の
テキストもついてきます！
「４月から良い新人が入ったから、これを機会に評会制度を
作りたい！」と思われている院長先生はぜひ下記をご覧下さい！
『クリニックスタッフ評価制度構築完全マニュアル』の詳細・お申込みこちらです！
この内容がクリニック経営の学びや気付きになられましたら、
ぜひ「いいね！」や内容のシェアをよろしくお願い致します！
