クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科 歯科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
「スタッフの評価制度を作りたい」
これまで、多くの院長先生から、このご要望を頂きました。
しかし、一般企業で導入されているような評価制度は
クリニックには適しません。
一般企業での上司は”管理者”という立場で、専用のデスクを与えられ、
基本業務をやっている部下の仕事の仕方や、出した結果を、細かくチェック出来ます。
しかしクリニックでは、院長が診療しないと収入が発生しない
という業種である事から、前述した一般企業のような評価は出来ないのです。
しかし、何の基準もなく、年々基本給を上げる訳にもいきませんし、
「まぁ、最近何となく、よく頑張っているから」という理由で、
あるスタッフの賞与に色をつける評価基準を、長年続けるのにも限度があります。
そんな訳で、クリニック経営コンサルティングを始めて１０年、
多くのクライアントで、試行錯誤を重ね、評価制度の構築の
サポートをさせて頂きました。
この度、スタッフ評価制度がひとつの形になりましたので、
多くのクリニックのお役に立てるのではないかと考え、
この商品を発売する事にしました。
自院に無理なく導入出来る『クリニックスタッフ評価制度構築完全マニュアル』の詳細はこちらです！
これから２０年、３０年と続くクリニック経営において、このような評価制度を
出来るだけ早い段階で構築する事が大切です。
医経統合実践会は「スタッフをクリニック経営に巻き込む
コンサルティングのご提供」をモットーにしていますので、
この評価制度も、単なる院長の読み物に終わらせず、スタッフ用の
テキストを２冊、ご用意しました（中身は院長用とスタッフ用で殆ど同じです）。
・信頼を寄せている幹部スタッフ
・これからチーフを任せようとしているスタッフ
・院長夫人
・事務長
これからの方々に「今後うちのクリニックで、ここに書かれている
評価制度を導入したいから、読んでおいて下さい」とお渡しされると
良いかと思います。
今後、スタッフ評価に悩まなくて良いように、
ぜひこの評価制度をご利用下さい！
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この評価制度を使われたクリニック様から、お喜びの声を
多数頂いております！
もうスタッフ評価で悩まない！『クリニックスタッフ評価制度構築完全マニュアル』の詳細はこちらです！
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